施工质量管理有哪些
施工质量管理主要包括以下几个方面：
施工准备阶段的质量管理
图纸会审：在工程中标后，组织项目部有关部门进行内部图纸会审，并整理出图纸会审纪要。在工程合同签订后，提请业主及时会同监理、设计单位进行图纸会审工作，并由监理整理会议纪要。
质量计划和施工组织设计的编制：根据现场调查情况及图纸和合同要求，编制项目质量计划和施工组织设计，并经项目技术负责人审批后下发有关部门实施。
现场协调：项目部各职能部门在项目经理和项目技术负责人的领导下负责组织施工现场的生产协调工作，保证连续、均衡的有计划施工，并进行合理定置。
人员控制：特殊工种人员应持证上岗，一般操作人员应经操作培训上岗，专业管理人员应具备相应的资格，开工前应对所有施工人员进行安全教育并做好记录。
设备的选用、维护的验证：按照企业标准和施工组织设计要求选配合适的设备，并经验证检修情况良好后方可进场，进场后及时调度并维护好。
测量放样和高程引入：开工前，量测组应及时复核所提供的坐标点和高程点，进行测量放样和高程引入布设测量控制网，并提交监理工程复验并做好记录。
物资验证：对材料和设备进行进场检验，确保其质量符合相关标准。
施工过程中的质量管理
技术交底：在施工前，项目技术负责人应组织技术人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
质量自检、互检和交接检验：施工过程中应进行自检、互检和交接检验，确保各道工序的质量符合要求。
隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和建设工程质量监督机构进行验收。
施工质量管理体系：建立施工质量管理体系，包括岗位责任制、技术管理责任制、质量管理责任制和工程质量例会制。
施工质量管理制度：建立施工质量控制与检验制度，包括施工组织设计（方案）及技术交底执行情况检查制度、材料与设备进场检验制度、施工工序控制制度、相关工序间的交接检验以及专业工种之间的中间交接检查制度、施工检验及试验制度。
施工结束阶段的质量管理
工程质量监控与验收：对工程质量的全过程进行监控和验收，确保工程达到设计要求和质量标准。
质量问题的处理：发生质量问题时，应先查明原因，然后采取有效措施进行纠正，避免类似问题再次发生。
施工材料管理
材料管理流程和标准：按照材料管理流程和标准管好原材料质量，确保材料质量符合相关标准。
施工队伍资质审查
资质审查：对施工队伍和分包商的资质进行重新审查，确保其资质符合要求，如发现不符，必须采取有效措施予以纠正。
合同和技术文件审阅
详细审阅：对所有的合同和技术文件、报告进行详细审阅，确保图纸完备、无错漏空缺，设计文件之间无矛盾，技术标准齐全。
